路易传奇这个品牌 是仿LV的 ,但不过他做的没有LV的品牌更加细致 看起来更加有质感 ,而且这款品牌 它的细节方面做的也不够 ,整体来说 他比其他的品牌仿的还是比较逼真的 ,这款路易传奇也是属于LV的高仿品 ,一般外行人士是看不出来的。
山寨lv不好的。“不少年轻人推崇名牌,但又不具备购买能力,于是就会想通过低廉价格购买高仿奢侈品满足虚荣心。
网上购买一条LV围巾只需要花费一两百元,恐怕没有消费者会认为这是正品,完全是不靠谱的。
如果你想买个质量好点的话建议你买奈奢(海纳,利群有专柜,百货大楼后有专卖店)的,头层牛皮质量很好,这个品牌全是仿的国际大牌,价格还不贵。
如果买lv的样子的话,高仿日照好像还没有好的店铺,可以试试淘宝,1:1高仿的价格也不便宜。
但是普通仿制的淘宝几十块钱就能买到,质量可想而知。
希望能帮到你哦
V 1:1包包是指严格按照正品来仿制的包,完全按一比一的工艺、尺寸等进行生产,属于高仿的一种就是说比例上和正品一样的,面料和配件等和正品做的也很像,但是就是在材料上会有差别,不过这个一般人也是看不出来的。高仿商品外形和做工高度模仿正品,尤其是外形及其相似,所以普通消费者不仔细看是分不出真假的。高仿商品的售价通常只有正品的几十分之一,且由于用料性和做工和正品相似,所以性价比一般比较高,因而不仅在国内,在国际上也有较大市场。扩展资料包包属于什么品质,什么称谓,在这个行业里本身就是卖家自己说了算,即便是最烂的东西它也可以自称是原单,即便针对最低消费层次的客户售卖低端包,卖家也只能自称自己的东西是最好的(因为无论消费者心理价位是多少,对包包的认知程度,对市场价的认识怎样,他总是期待用他认为最正确的价格买最好的产品)。区分什么1比1、原版、原单是没有任何逻辑的。因为客户永远无法简单地将产品质量对应这些名称。同时,还有一些卖家利用这些噱头,同样的东西差别销售,见人开价,把低端货卖出高端货的价。至于为什么1比1和原版货会沦为低端货的代名词,这就说来话长了:在这些词汇的创设之处都是被用来指代最好的产品,但是因为这是一个混乱的市场,一个名词创设出来就会立刻被中低端货抢用,同时高端产品也总是另辟蹊径创设新的名词去吸引客户。最开始的高仿包称为A货,后来便有了\”超A\”指代高端货。到了2013年左右,“超A”已经沦落为行内对低端货代名词,那时候人们普遍用“1比1”指代高端货。到了2015年前后,人们普遍用“原版货”指代高端货,而“1比1”已经沦落为行内对中低端货的指称。后来又有了原单、顶级原单,还有人创设了什么海外原单、私货等诸多称谓。 但是换汤不换药,名称都是人取的,品质也都是卖家自己声称的。
V 1:1包包是指严格按照正品来仿制的包,完全按一比一的工艺、尺寸等进行生产,属于高仿的一种就是说比例上和正品一样的,面料和配件等和正品做的也很像,但是就是在材料上会有差别,不过这个一般人也是看不出来的。高仿商品外形和做工高度模仿正品,尤其是外形及其相似,所以普通消费者不仔细看是分不出真假的。高仿商品的售价通常只有正品的几十分之一,且由于用料性和做工和正品相似,所以性价比一般比较高,因而不仅在国内,在国际上也有较大市场。扩展资料包包属于什么品质,什么称谓,在这个行业里本身就是卖家自己说了算,即便是最烂的东西它也可以自称是原单,即便针对最低消费层次的客户售卖低端包,卖家也只能自称自己的东西是最好的(因为无论消费者心理价位是多少,对包包的认知程度,对市场价的认识怎样,他总是期待用他认为最正确的价格买最好的产品)。区分什么1比1、原版、原单是没有任何逻辑的。因为客户永远无法简单地将产品质量对应这些名称。同时,还有一些卖家利用这些噱头,同样的东西差别销售,见人开价,把低端货卖出高端货的价。至于为什么1比1和原版货会沦为低端货的代名词,这就说来话长了:在这些词汇的创设之处都是被用来指代最好的产品,但是因为这是一个混乱的市场,一个名词创设出来就会立刻被中低端货抢用,同时高端产品也总是另辟蹊径创设新的名词去吸引客户。最开始的高仿包称为A货,后来便有了\”超A\”指代高端货。到了2013年左右,“超A”已经沦落为行内对低端货代名词,那时候人们普遍用“1比1”指代高端货。到了2015年前后,人们普遍用“原版货”指代高端货,而“1比1”已经沦落为行内对中低端货的指称。后来又有了原单、顶级原单,还有人创设了什么海外原单、私货等诸多称谓。 但是换汤不换药,名称都是人取的,品质也都是卖家自己声称的。
近期,一则路威酩轩集团(VMH,路易威登母公司)大中华区高管电话会议的纪要在坊间流传开,引起一阵热议。在这份会议纪要中,路威酩轩集团将客户分成三类:第一类是超高净值人群,指的是个人年收入超过1000万元或者家庭年收入超过3000万元的人;第二类是高净值人群,指的是个人年收入在300万~1000万元之间或者家庭年收入在1000万~3000万元之间的人;除了上述两类之外的被称作第三类,即无收入人群。
为此,路威酩轩集团一方面打算将战略向超高净值客户的需求靠拢,继续在高端线发力;另一方面则打算继续提价“入门级”包,以此来剔除日益减少的无收入客户群。研究数据同样能够佐证路威酩轩集团的选择。要客研究院将奢侈品客户群划分成了核心消费者和大众消费者,这与路威酩轩集团的客户划分方式异曲同工,其中核心消费者是指个人净资产达到千万以上的客群,他们在线上购买奢侈品的不敏感单价为30000元以下;而大众消费者在线上的不敏感单价仅为3000元,为前者的十分之一。这样的对比在两年多的疫情环境下又进一步得到了放大。中等及以下收入人群受到疫情的冲击更大,这无疑将会降低他们的消费欲望,即便咬咬牙买下一款“入门级”奢侈品,再度光临的频率也不容乐观。相较之下,高净值人群的资产在疫情的侵蚀下则是“磐石无转移”,奢侈品依旧是他们的标配和刚需。对于涨价,他们中的一部分甚至还乐在其中,因为这表示他们之前买的存货已经升值了。
原创文章,作者:task520,如若转载,请注明出处:https://www.task520.cn/2023/02/archives/02432164.html